5 questões de Administração / Gestão de Projetos comentadas no concurso TJSP Escrevente 2026

Gestão de Projetos no TJSP Escrevente não é decoreba de conceito solto. A Vunesp cobra o PMBOK de forma cirúrgica — processos, entradas, ferramentas, saídas. Quem não sabe distinguir o que é técnica do que é saída erra questão que deveria acertar de olhos fechados.

Com 3.728 vagas em jogo (720 criadas pela LC estadual nº 1.429/2025 + 3.008 vagas já existentes) e salário inicial de R$ 6.345,94, cada ponto conta. Abaixo, duas questões reais com comentário direto ao ponto.

Questão 1

(A) atualizações do registro dos riscos e estratégias de respostas de contingência.

(B) opinião especializada e decisões contratuais relacionadas a riscos.

(C) estratégias para riscos positivos ou oportunidades e plano de gerenciamento dos riscos.

(D) plano de gerenciamento dos riscos e registro dos riscos.

(E) decisões contratuais relacionadas a riscos e estratégias de respostas de contingência.

O processo Planejar as Respostas aos Riscos tem estrutura bem definida no PMBOK 6ª edição. As ferramentas e técnicas incluem estratégias para ameaças (evitar, transferir, mitigar, aceitar) e estratégias para oportunidades — explorar, melhorar, compartilhar, aceitar. As saídas incluem atualizações no plano de gerenciamento do projeto, que abrangem o plano de gerenciamento dos riscos atualizado.

O erro mais comum é inverter os papéis: candidatos marcam alternativas que colocam o plano de gerenciamento dos riscos como entrada (ele é entrada nesse processo, não saída direta isolada). A alternativa C apresenta exatamente a combinação correta — uma técnica legítima do processo e uma saída reconhecida pelo PMBOK.

Fique atento: a Vunesp frequentemente testa se você sabe a diferença entre o que alimenta um processo e o que ele produz. Confundir entrada com saída derruba candidatos que estudaram o conteúdo mas não treinaram a estrutura.

Questão 2

(A) qualitativa de riscos.

(B) quantitativa de riscos.

(C) de valor monetário esperado.

(D) de desempenho das aquisições.

(E) de modos e efeitos de falha.

A análise de sensibilidade pertence ao processo Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos. Ela examina o efeito de cada risco no objetivo do projeto mantendo os demais fatores constantes — o resultado clássico é o diagrama de tornado, que ranqueia os riscos pelo impacto potencial.

O ponto que derruba candidatos aqui é a confusão entre análise qualitativa e quantitativa. Qualitativa usa escalas subjetivas (alto/médio/baixo) e ferramentas como a matriz de probabilidade e impacto. Quantitativa usa dados numéricos, simulações e análises estatísticas — e é exatamente aí que mora a análise de sensibilidade.

A alternativa C (valor monetário esperado) também é técnica quantitativa, mas é processo distinto. Não confunda: VME calcula valor ponderado por probabilidade; análise de sensibilidade identifica qual variável tem mais peso no resultado final do projeto.

O que mais cai nesse tema

Além dessas duas questões, o bloco de Gestão de Projetos no perfil Vunesp/TJSP costuma explorar:

Se você está montando seu plano de estudos para o [concurso TJSP Escrevente 2026](/concursos/tjsp-escrevente), riscos e qualidade tendem a ter peso maior que iniciantes esperam. Não subestime.

Como estudar esse conteúdo sem perder tempo

Decorar o PMBOK inteiro é armadilha. O que a Vunesp cobra é a estrutura de cada processo — entradas, ferramentas/técnicas, saídas (o famoso ETS).

Treine assim: para cada processo de gerenciamento de riscos, escreva de memória o que entra, o que se usa e o que sai. Quando você conseguir fazer isso para os 6 processos da área de riscos em menos de 10 minutos, está pronto para essa parte da prova.

Questões de Gestão de Projetos raramente exigem interpretação — exigem memorização estruturada. Isso é bom: significa que o investimento de estudo tem retorno previsível.

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