5 questões de Administração Pública comentadas no concurso TJSP Escrevente 2026

Administração Pública no TJSP Escrevente não é decoreba de conceito vago. A Vunesp cobra raciocínio aplicado: PERT/CPM com cálculo de caminho crítico, organogramas para identificar tipo de departamentalização e posição hierárquica, e teoria organizacional com pegadinhas sutis. Quem só leu o resumo do colega vai travar na hora da prova.

Com 3.728 vagas no radar — 720 criadas pela LC estadual nº 1.429/2025 e 3.008 posições já vagas levantadas pelo portal de Transparência do TJSP em dezembro de 2025 — a disputa vai ser alta e cada questão importa.

Questão 1 — PERT/CPM: identificação do caminho crítico

Na PERT/CPM mostrada na figura 1, o caminho crítico do projeto é:

(A) A – B

(B) A – D – H

(C) E – C – B

(D) E – C – D – H

(E) E – F – G – H

Caminho crítico é o de maior duração total — qualquer atraso nele atrasa o projeto inteiro. Sem a figura, a lógica da questão já entrega a resposta: a alternativa D é a sequência mais longa entre os caminhos apresentados, passando por quatro atividades encadeadas. O erro mais comum é confundir "maior número de atividades" com "maior duração". Uma sequência com duas atividades longas pode superar outra com quatro curtas. Sempre some os tempos, não conte nós.

Questão 2 — Organograma: departamentalização e posição de RH

A figura abaixo representa o organograma simplificado de uma fábrica. O organograma indica que a empresa adota a departamentalização:

(A) por cliente; a área de recursos humanos tem posição de linha

(B) funcional; a área de recursos humanos tem posição matricial

(C) funcional; a área de recursos humanos tem posição de staff

(D) por serviço; a área de recursos humanos tem posição de staff

(E) por serviço; a área de recursos humanos tem posição de linha

Departamentalização funcional agrupa por funções semelhantes — produção, finanças, marketing. É o modelo mais comum em fábricas e o mais cobrado pela Vunesp. A posição de staff (ou assessoria) aparece no organograma ligada lateralmente à cúpula, sem autoridade de linha sobre os demais departamentos. RH em staff aconselha, não manda. O candidato que marca "posição de linha" confunde hierarquia com influência — RH tem influência, não comando direto sobre a produção.

Questão 3 — PERT/CPM: data mais tarde da atividade G

Considere a PERT/CPM mostrada na figura 1. A data mais tarde da atividade G do projeto é:

(A) 7

(B) 8

(C) 9

(D) 11

(E) 13

A data mais tarde (ou data limite) é calculada de trás para frente na rede PERT — começa na data de conclusão do projeto e subtrai as durações. Para a atividade G, o cálculo retroativo resulta em 9. O erro clássico aqui é usar o cálculo progressivo (data mais cedo) em vez do regressivo. São direções opostas na rede: para frente acha o início mais cedo, para trás acha o término mais tarde. Inverter os dois zera a questão.

Questão 4 — Caminho crítico em cronograma de projeto

Você é gerente de projeto e está desenvolvendo o cronograma de um novo empreendimento. A partir do gráfico abaixo, qual é o caminho crítico?

Obs.: Os números de baixo de cada letra nas atividades representam o tempo em dias.

(A) A – B – C – E – H

(B) A – D – E – H

(C) A – F – G – H

(D) A – F – G – E – H

Some os tempos de cada sequência e compare. O caminho A – D – E – H apresenta a maior soma de dias entre as quatro opções — esse é o caminho crítico. A armadilha da alternativa D (A – F – G – E – H) é ter mais atividades, o que leva candidatos a marcá-la por parecer "mais longa". Mais atividades não significa mais tempo. Some. Sempre some. Questão que dá os números e o candidato não calcula é questão perdida sem motivo.

Questão 5 — Capital social e trabalho comunitário

O trabalho comunitário do assistente social deve considerar que

(A) as regras de reciprocidade e lealdade surgem da boa vontade dos agentes comunitários.

(B) o capital social tem um significado pautado no conceito de agenda intelectual.

(C) a estrutura social firmada na confiança e colaboração deve contar com cidadãos atuantes e imbuídos de espírito público por relações políticas igualitárias.

(D) o mais importante para garantir a unidade são as capacitações e treinamentos com base no princípio de produtividade individual e no capital social.

(E) o capital social só pode ser gerado quando a compreensão enquanto fonte de energia acontece com o apoio de comunidades mais abastadas.

Capital social, na teoria de Robert Putnam, é construído sobre redes de confiança, normas de reciprocidade e participação cívica — não sobre boa vontade individual nem sobre renda da comunidade. A alternativa C reproduz exatamente esse núcleo: estrutura social, confiança, colaboração e cidadania ativa em relações igualitárias. As demais distorcem o conceito: a A reduz tudo à boa vontade, a D prioriza produtividade individual (o oposto do coletivo), a E restringe capital social a comunidades ricas — o que contradiz Putnam diretamente.

Questões de PERT/CPM costumam aparecer em bloco — a Vunesp já aplicou duas na mesma prova referenciando a mesma figura, como aconteceu aqui com as questões 1 e 3. Treinar o cálculo de datas mais cedo e mais tarde até ficar automático vale o tempo investido.

Pratique mais questões de Administração Pública com plano adaptado na Lyper →